ALL 的管理资源专家在战略规划和预算、标准成本、绩效衡量和公司方面提供建议方面经验丰富。我们利用对管理会计的深入了解，为企业创造最佳成果。

 

 

预算系统

• 建立战略规划和预算系统

• 编制年度预算和差异分析

 

标准成本核算

• 控制成本

• 制定标准

• 调查显著差异

• 产品成本的标准成本

• 灵活预算

• 基于活动的预算

 

管理绩效

• 设计有效的绩效衡量系统

• 财务绩效报告

• 投资回报率

• 衡量利润和投资资本

• 衡量股东价值

• 选择操作措施

• 平衡记分卡

• 基准测试

 

管理供应商和客户

• 供应链管理

• 管理供应商和客户

• 库存管理

 

 

返回管理会计